企业的“高校情结”

——实达铭泰更名交大铭泰背后的故事

　　中国人讲究“行不更名，坐不改姓”，但是实达铭泰更名为交大铭泰，却自己大肆宣扬。交大铭泰软件有限公司总裁何恩培日前接受记者采访，印证了记者的揣测：高科技企业现在具有强烈的“高校情结”。

　　记者（以下简称记）：交大铭泰“高校情结”缘自何处，又为什么选择了上海交大？

　　何恩培（以下简称何）：从中关村和硅谷的成长来看，有良好高校背景、位于高校区的高科技企业成长都比较快，国内的联想、方正、紫光和同方就是比较好的例子。我们也想建立这样一个平台，从2000年就开始物色；而上海交大也在寻找机会深入通用软件行业，来把手中的项目和技术产业化。所以，一经牵线搭桥，双方就一见钟情。

　　此次，交大以其子公司的资金和技术、高校的人才全方位进入铭泰。我认为，资本固然不可或缺，但是远不如交大蕴藏的人才与科技优势更有吸引力。（有为椟买珠的姿态）。

　　目前交大在很多院系中都有软件项目在进行，交大铭泰的信息本地化、互联网应用、网络安全三大方向在此都有很好的着力点。

　　记：能否给我们描述一下交大和铭泰的合作紧密到什么程度？

　　何：交大成为我们的股东后，我们也是校办企业了，与北大和方正、清华和紫光的合作大同小异。现在交大很多资源向我们开放，是我们选择项目和人才以及研究的基地。至于具体合作内容暂时还不便透露。

　　记：校企合作和企企合作有什么本质不同吗？企业热衷于和高校合作，是否和国家对高校科研项目的投入有相当关系——一些重点院校一年的科研经费就有几个亿，企业可以从中借势起飞？

　　何：校企合作解决的是核心竞争力如何源源不断的问题，企企合作解决的多是短时间优势互补、资源重组的问题。比如说一个技术型企业和一个市场型企业合并，大家也称之为“资源互补”，但这种互补往往是有限的；而企业在与高校合作中得到的将是源源不断的能量。因为人在读大学时的创造力是最旺盛、最容易释放的，而且高校本身就是一种研究和探索机制，企业冒不起的险，在高校实现起来容易得多，这种机制才能够源源不断地输出能量。

　　国外很多企业通过建立研究院来营造核心竞争力的源头，而国内大多数企业的历史都很短，短期没有建立自己的研究机构的实力，等下去又来不及，就可以借助高校的人才和科技力量。

　　政府投资高校产生人才和技术，这个价值由谁来利用呢？我认为，由企业来利用是一个非常良性的循环。其实，校企合作有很强的互补性：高校非常擅长用资金培育人才和技术，而企业用人才和技术产出资金。

　　记：你称交大铭泰是一辆产品、市场、管理和资本四轮驱动的战车，那么哪一个轮子最强，哪个最弱？

　　何：每个轮子都需要不断加强。产品和资本是两条明线，目前我们资本架构已经比较完善了；市场和管理的变化往往是暗暗进行，需要花大力气把握和探索。

　　就市场能力来说，不仅要有长期稳定的市场推动能力，还要能够预见市场变化，我们专门有一个发展战略研究部，希望通过社会、用户和员工几个观测点，及时把握市场变化。